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    長開廠集團公司聚焦發展繪“藍圖” 凝心聚力爬“陡坡” 
    2022/1/6 11:11:23   點擊: 
     

     

    2021年,長開廠集團公司在貫穿全年的黨史學習教育活動中,全體干部職工不斷汲取黨的百年智慧、凝聚發展力量,發揚“三!本,為2021年實現全年目標指標任務源源不斷注入動力和活力,2022年,長開廠集團公司踏上新的趕考之路,將擴大規模、提質增效高質量發展定為企業永恒的目標,全力沖刺“15+5”戰略目標。

     

    舞好市場龍頭  打造營銷“尖兵利劍”

    持續深化以項目、交付、貨款、服務為主線的管理機制改革,提高內外部工作效率與能力,為“訂貨”與“回款”兩大核心指標的完成創造基礎條件;強力落實營銷體系“團隊作戰”的市場開發與項目承接管理理念,加強銷售總部的技術與商務支持能力,體現成套設備銷售技術先行市場機制,為駐外營銷人員集中力量打大仗、中大標提供有力保障。

     

    堅持市場導向和技術引領雙驅動  鍛造技術創新“鐵軍”

    樹立“技術實現”向“產品成功”轉變的技術工作理念,緊盯行業技術前沿,加快技術創新隊伍和關鍵人才建設質量,優化技術創新激勵機制,調整技術人才配置,開展高開斷、大電流產品技術行業跟蹤和技術研究;圍繞低碳環保,完善產品譜系,形成環保產品技術優勢,利用核電市場效應做好核電市場產品整體技術提升;圍繞產品智能化“物聯網+”技術提升,滿足高端市場對產品智能化的系統性需求;圍繞新能源產業布局,打造新能源產業箱變和變壓器等風電及光伏市場產品競爭力。

     

    強鏈延鏈補鏈  布局產業園建設新項目

    以產業園“精密機械加工、鈑金殼體及低壓成套產品綜合數字化制造車間(B3廠房)、電鍍制造車間(B4)、變電器制造車間(B6)”三個新項目建設為契機,進一步推進產業、技術、產品、管理“四個升級”,為實現“十四五”戰略目標提供堅強保證。

    提升運營能力  提質增效邁上新高度

    以經營目標為中心,努力增大體量,外抓市場、內抓交付,推進全員全過程成本質量管理,深入貫徹落實長開廠集團公司三年改革行動方案,合理規劃以“輸配電產業集群”為發展軸線的戰略及產業布局,健全低中高壓產業、變壓器產業和一、二次智能組件產業健康持續發展,打造輸配電產業集群產業的集成制造、資源共享、服務能力,開創公司經營管理新模式,提高生產經營效率,進一步提升企業核心競爭力,以優異經營績效喜迎“黨的二十大”勝利召開。


     
     
     
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